Новый первый зам главы района намерен "обеспечивать результат, в том числе жесткими методами"
К работе и будет курировать в администрации Череповецкого района экономику, сельское хозяйство, ЖКХ и ряд других. В подчинение ему перешли комитет имущественных отношений, управление архитектуры и градостроительства, отдел стратегического планирования.
Должность первого замглавы . Он курирует работу двух заместителей (по вопросам ЖКХ, сельского хозяйства, мобилизационной работы, гражданской обороны и защиты населения от чрезвычайных ситуаций, финансов, осуществления закупок для муниципальных нужд, земельного и экологического контроля, внутреннего финансового контроля).
При этом сократили пост руководителя аппарата администрации района (ее занимал полковник милиции Виктор Васильев) с возложением его функций на заместителя главы по социальным вопросам (Александра Прокофьева).
— Должность отличается от руководства предприятием, но думаю, команда администрации поможет мне быстро влиться в процесс. Одно из направлений, которому нужно уделить внимание, на мой взгляд, это информационная открытость и прозрачность деятельности власти.
Попутно Илья Матросов подверг критике современное понимание слова «менеджер», пояснив, что «рынок труда переполнен объявлениями о наборе «менеджеров», которые, по сути выполняемых функций, таковыми не являются».
— Менеджмент, в первую очередь — максимально эффективная организация и рациональное использование социально-экономических систем, — напомнил он.
Илья Матросов похвалил бюджет района, сказав, что он «не самый плохой», но надо «работать над повышением эффективности использования средств». И раскритиковал инвестиционную политику, в которой, на его взгляд, «отсутствуют эффективные инструменты для привлечения и удержания инвесторов».
— Мой главный принцип — быть эффективным, получать результат и нести ответственность за него. Из этого следуют и стиль управления, и необходимость применения жестких мер воздействия. Если команда имеет схожие принципы в работе — стиль управления дружественный, демократичный. Если нет — результат необходимо обеспечивать, в том числе жесткими и непопулярными методами. При этом «махать шашкой», не разобравшись в ситуации или не побеседовав с сотрудником — это не мой метод работы.
Как пояснил Матросов, для «непопулярных» мер у него должны быть «серьезные причины, которые не позволяют команде работать слаженно и эффективно».
Александр Алексеев
Источник фото: Zwezda.net
